Du démarrage au développement d'une franchise
Le quotidien d’une franchisée
Comment se passe la vie d'une franchisée ?
Au-delà de l’aide au démarrage de l’activité, la franchise, c’est également une assistance du franchiseur tout au long du contrat et un lien qui se crée, non seulement avec les équipes de la tête de réseau, les partenaires mais aussi tous avec tous les autres membres du réseau : Le franchisés. S’il y avait un mot-clé à retenir concernant la franchise, c’est celui-ci : famille.
Alors comment réussir son ouverture , développer son activité et le faire fructifier pour une vraie rentabilité.
Au-delà de l’aide au démarrage de l’activité, la franchise, c’est également une assistance du franchiseur tout au long du contrat et un lien qui se crée, non seulement avec les équipes de la tête de réseau, les partenaires mais aussi tous avec tous les autres membres du réseau : Le franchisés. S’il y avait un mot-clé à retenir concernant la franchise, c’est celui-ci : famille.
Alors comment réussir son ouverture , développer son activité et le faire fructifier pour une vraie rentabilité.
AU DEMARRAGE
Le lancement de son point de vente : un départ qui ne s'improvise pas !
Un travail qui se co-construit en amont avec le franchiseur : un moment fort, intense en émotion dans lequel il faut savoir pour réussir :
Bien suivre les consignes du franchiseur car il dispose d’une expérience et du recul nécessaire pour savoir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas
Faire preuve d’initiatives pour vous faire connaitre sur votre zone géographique
A chaque étape de votre vie de franchisée, vous êtes accompagnée par le réseau qui met tout en oeuvre pour que vous réussissiez le développement de votre activité.
Vous avez besoin d'être guidée ? On en parle !
Focus sur 4 indispensables dès l'ouverture
LA COMMUNICATION LOCALE
Ne négligez pas votre budget de communication pour trouver vos premiers clients. Celui-ci sera inclus dans votre investissement global. Sachez que votre franchiseur vous fera des préconisations à ce sujet
LES EXPERTS DE LA GESTION
Un outil de gestion et de pilotage de votre activité sera à votre disposition pour vos prises de décision. Indispensable pour suivre les indicateurs clés de votre développement
L'ANIMATEUR DE RESEAU
S'appuyer sur l'animateur de réseau pour améliorer votre niveau de performance commerciale et vous aider à trouver votre e posture entrepreneuriale.
LE COLLECTIF DE FRANCHISES
La force d’une enseigne c’est aussi ce lien, cette solidarité qui existe entre les membres du réseau de franchise qui peuvent vous aider à performer
AU quotidien : le soutien du franchiseur
Zoom sur le rôle de l'animateur de réseau, un pilier au quotidien
« On n’est jamais seule », nous ont déclaré beaucoup de femmes franchisées.
On parle d’accompagnement en franchise mais très peu connaissent le rôle de l’animateur de réseau. L’animateur apporte sa contribution à l’enseigne mais surtout à la performance des franchisés et l’aide à trouver sa position de chef d’entreprise.
Véritable pivot, il est l’interface entre le franchiseur et les franchisés. Il est aussi le garant de l’esprit de l’entreprise et du respect du concept tout en étant à l’écoute des franchisés.
Son rôle est de guider et d’accompagner l’ouverture et le développement des points de vente, tout en apportant des solutions pratiques face à des questions sur le terrain ou de remonter à la tête de réseau les demandes des franchisés.
Le collectif : une grande famille
Quelle que soit la taille du réseau, les franchisés sont unanimes. La franchise, c’est une grande famille.
Au-delà de la relation franchisé/franchiseur, la franchise c’est aussi une cohésion entre les membres du réseau, un soutien et une entraide en continue.
Même si vous êtes un entrepreneur, intégrer un réseau de franchise, c’est aussi avoir un esprit réseau avec un objectif commun : développer la performance de la marque.
le développement de sa franchise
Faire grandir son business : enrichir ou diversifier son activité
Savez-vous qu’en franchise vous pouvez ouvrir plusieurs points de vente ?
20% des franchisés ont en moyenne 3 points de vente
Portées par le succès et l’envie de mettre à profit leur expérience, l’idée de piloter plusieurs points de vente n’est pas rare en franchise : c’est ce qu’on appelle la multi-franchise. Une aubaine pour d’anciens cadres en reconversion attirés par l’idée de diriger des équipes!
Pour autant, il faut que vous soyez à l’aise dans votre activité et en capacité financière d’exploiter plusieurs points de vente.
→ A noter que les franchiseurs soulèvent plusieurs aspects pour accorder une nouvelle zone à leurs franchisés :
♦ La rentabilité et les performances du premier point de vente implanté
♦ Le profil du franchisé qui doit être en capacité de diriger plusieurs franchises
♦ La pertinence : le but est de montrer au franchiseur qu’il serait judicieux de s’implanter sur une nouvelle zone par le biais, par exemple, d’une étude de marché
Bon à savoir
La franchise c’est aussi un patrimoine
Même si vous démarrez tout juste votre activité, gardez en tête que la transmission de votre entreprise devra être anticipée. Prenez les dispositions nécessaires pour optimiser vos futures démarches
La cession d’une entreprise fait partie de la vie de tout entrepreneur, il est important d’anticiper cette étape au plus tôt en prenant les dispositions nécessaires pour optimiser vos futures démarches.
Le contrat de franchise peut prévoir une clause de préférence ou de préemption. Dans tous les cas, lorsque le sujet de la cession sera d’actualité, il est recommandé d’échanger ouvertement avec le franchiseur.
20% des franchisés ont en moyenne 3 points de vente
Portées par le succès et l’envie de mettre à profit leur expérience, l’idée de piloter plusieurs points de vente n’est pas rare en franchise : c’est ce qu’on appelle la multi-franchise. Une aubaine pour d’anciens cadres en reconversion attirés par l’idée de diriger des équipes!
Pour autant, il faut que vous soyez à l’aise dans votre activité et en capacité financière d’exploiter plusieurs points de vente.
→ A noter que les franchiseurs soulèvent plusieurs aspects pour accorder une nouvelle zone à leurs franchisés :
- La rentabilité et les performances du premier point de vente implanté
- Le profil du franchisé qui doit être en capacité de diriger plusieurs franchises
- La pertinence : le but est de montrer au franchiseur qu’il serait judicieux de s’implanter sur une nouvelle zone par le biais, par exemple, d’une étude de marché