Si vous vous lancez en franchise, c’est probablement pour l’un de ses avantages : rompre la solitude de l’entrepreneur, avancer plus vite et profiter de l’accompagnement et du soutien de la tête de réseau pour assurer la réussite de votre entreprise. S’il y a bien un mot clé dans la franchise, c’est celui de « famille ».
Pour autant, n’oubliez pas que vous êtes autonome et que le développement de votre point de vente ne dépend que de vous. Après avoir choisi une enseigne, découvrez les étapes clés pour devenir cheffe d’entreprise en franchise.
La transmission du savoir-faire fait partie des obligations pour le franchiseur. Celui-ci vous partage son expertise, ses méthodes opérationnelles (logistiques, commerciales, informatiques, etc.) ainsi que ses outils de gestion pour gérer au mieux votre entreprise.
La formation délivrée par le franchiseur est fondamentale pour la réussite de votre projet et l’apprentissage de ce nouveau métier.
Au-delà d’une formation pratique, l’immersion au sein d’une unité pilote est largement privilégiée par les enseignes, vous offrant ainsi une expérience terrain dans votre nouveau secteur.
La durée de la formation initiale peut varier de quelques semaines à plusieurs mois, en fonction du secteur d’activité choisi et de la complexité du concept. En fonction de votre profil, les enseignes proposent des modules complémentaires portant sur la gestion d’entreprise, la communication, le digital, ou d’autres domaines spécifiques liés au concept. Certains concepts de franchise adoptent des programmes de formation intensifs, tandis que d’autres préfèrent une approche plus progressive.
Pour vous aider à vous faire connaître au démarrage, les réseaux de franchise prévoient une campagne de communication. Un plan de communication intégrant à la fois des stratégies traditionnelles de promotion locale et des médias digitaux. C’est à vous, en tant que franchisé, de tirer pleinement parti de cette campagne afin d’affiner votre compréhension de la clientèle.
Il est à noter que certaines enseignes mettent en place une phase de pré-ouverture, une sorte de répétition générale, visant à s’assurer que tous les éléments sont parfaitement en place.
On parle beaucoup d’accompagnement en franchise mais très peu connaissent le rôle de l’animateur de réseau.
L’animateur est à vos côtés pour accompagner votre performance et vous guider pour trouver votre posture de chef d’entreprise.
Il est votre allié en vous apportant des solutions pratiques face à des questions sur le terrain ou pour remonter les demandes des franchisés à la tête de réseau.
En faisant le lien entre les franchisés et la tête de réseau, il est aussi le garant de l’esprit de l’entreprise et du respect du concept tout en étant à l’écoute des franchisés.
La force d’une enseigne réside dans le lien et la solidarité partagés entre les membres du réseau de franchise, qui peuvent vous apporter un soutien précieux pour palier des problématiques qu’eux-mêmes auraient vécus.
Les échanges fréquents et les partages d’expériences entre les franchisés favorisent la mise en place de meilleures pratiques et renforcent la cohésion d’équipe pour faire progresser, ensemble, le développement et la réussite du réseau.
20% des franchisés ont en moyenne 3 points de vente
Devenir multi-franchisé pour posséder plusieurs points de vente séduit ceux qui souhaitent se développer. Une aubaine pour d’anciens cadres en reconversion attirés par l’idée de diriger des équipes !
Pour autant, il faut que vous soyez à l’aise dans votre activité et en capacité financière d’exploiter plusieurs points de vente.
→ A noter que les franchiseurs soulèvent plusieurs aspects pour accorder une nouvelle zone à leurs franchisés :
♦ La rentabilité et les performances du premier point de vente implanté, idéalement autonome financièrement.
♦ Le profil du franchisé qui doit être en capacité de diriger plusieurs franchises.
♦ La pertinence : vous devez montrer au franchiseur qu’il serait judicieux de s’implanter sur une nouvelle zone. Soumettez-lui, par exemple, une étude de marché.
La franchise, c’est aussi du patrimoine
Même si vous démarrez tout juste votre activité, gardez en tête que la transmission de votre entreprise devra être anticipée. Prenez les dispositions nécessaires pour optimiser vos futures démarches.
La cession d’une entreprise fait partie de la vie de tout entrepreneur, il est important d’anticiper cette étape au plus tôt en prenant les dispositions nécessaires pour optimiser vos futures démarches.
Le contrat de franchise peut comporter des clauses de préférence ou de préemption. Quoi qu’il en soit, lorsque la question de la cession se présentera, il est fortement recommandé d’engager une communication ouverte avec le franchiseur.
Vous ne savez pas par où commencer pour créer votre entreprise ? Ce guide vous délivre pas à pas les étapes essentielles pour vous lancer en toute sérénité. Business plan, étude de marché, statut, financement,… explorez les points clés pour assurer votre démarrage en franchise.
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